4.光伏电站扶贫贷款，金融机构应制定20年还款期(含建设期)优惠政策，以投资项目形成的发电资产所有权作为抵押，再以未来的发电收益权作为质押抵给银行。

基础设施方面，驻村帮扶队正建设花潭公路1.1公里，完成了组道毛路修正和村级道路拓展工作;完成太阳能路灯建设工作，彻底解决了花山村晚上出行不方便的窘迫状况。国网湖南电力为调动贫困户参与产业项目开发的积极性，首批发展扶贫户建设猪舍5座、羊舍1座，引进猪苗36头，羊苗30条，2015年共盈利5.7万元，户均增收一万元。

一块块光伏发电板整齐排列，如同一片蓝色的瀑布群挂在村上，正滋润着这块贫瘠的土地。通过系列务实举措，有效提升了广大村民生活水平，明显降低了生产劳动强度，进一步筑牢了产业发展基础，加快了花山村脱贫致富步伐。他说，和许多对口帮扶方式一样，最初也采取给钱给物的输血式扶贫，但实践证明这种资助方式治标不治本。由于受地理环境制约，这里产业项目一片空白。该村原先基础设施落后，集体经济和产业项目空白，教育和医疗条件简陋，贫富差距较大。

在山林开发方面，国网湖南电力实施庭院经济模式，开发政府支持且具有市场前景的平和红肉蜜柚项目。光伏扶贫，为花山村带来致富的希望。今创集团的董事长助理承锡良对供电公司表示感谢：常州供电公司从我们公司提出用电申请开始，就开辟绿色通道，在最短的时间内为我们送上厂房用电，效率高、服务赞。

据建设方正辉太阳能公司有关负责人姚尽瘁介绍，与以往寻找现有屋顶建设电站的形式不同，该项目是常州首个厂区屋顶与分布式光伏电站同步建设的项目，项目覆盖屋顶面积7万多平米，电站的装机容量为5.92兆瓦，预计年发电量为700多万度。因此我们公司营销部成立了党员服务队，约20多名客户经理在年底开展突击工作，从受理申请开始，到现场查勘、接入方案设计、图纸审查、项目验收等各个方面为用户提供服务。工人们扛着一块块光伏板正热火朝天进行着安装工作。而年底仅2个多月内的项目容量就接近为前面三个季度的一半。

而项目用户投资总计4000万元，5年内便可回本盈利。12月7日，在江苏常州常武南路今创集团新生产用房的基建现场，一大片用于支撑太阳能板的支架也同步在屋顶上装订好。

在厂房的配电间内，国网常州供电公司的大客户经理华明明等人正开展项目相关检查和验收工作。据了解，今创集团由于业务量激增，扩大生产规模，在建设新厂房的同时考虑到降低用电成本，同步在厂房屋顶上开展了分布式光伏电站的建设。按照光伏发电每度补贴0.42元，企业用户平时的正常用电成本为0.8元每度计算，该用户一年可节约的用电成本为800多万元。事实上，今年以来，常州地区共有254个分布式光伏用户实现并网，已并网容量达59.6兆瓦。

据华明明介绍，年底一大批分布式光伏发电项目申请并网，从10月1日开始至12月7日，全市有101个分布式光伏项目在开工建设中，总申请容量为28.5兆瓦这意味着十三五期间，分布式光伏装机规模将出现暴发式增长，市场格局正显现深度变革。孙兴平认为借助互联网的思维与技术，可以使分布式光伏实现管理精细化、分析智能化、决策科学化、信息数字化、运行自动化、作业标准化，并可应用于光伏资源评估、设备性能比较、生产运营保障、并网性能分析、电力市场竞价、电力辅助服务、用户用能数据分析等。协鑫新能源总裁孙兴平受邀参会，他在主题演讲中表示，在从地面电站向地面加分布式电站业务的转型升级过程中，公司将以互联网思维和互联网大数据进行管理创新、模式创新、技术创新，率行业之先，探索破解分布式光伏成长的烦恼。

国家发改委、国家能源局近日发布的《电力发展十三五规划》明确提出十三五期间，分布式光伏发电要达到6000万千瓦以上的装机规模。协鑫集团已构建起从原材料到光伏产品再到光伏电站的完整产业链。

协鑫新能源控股有限公司于2014年在香港联交所上市，已成为全球光伏电站装机量增长最快的公司，已连续迈上1GW、2GW、3GW三大台阶。近日，2016全球新能源企业500强大会暨新能源发展高峰论坛在武汉举行。

目前分布式光伏还面临着多种成长的烦恼，主要表现为：屋顶资源供需信息不对称;电站资产风险管控困难，较难以抵押获得银行贷款;分布式光伏多为屋顶电站，运维中多为高空作业;分布式光伏点多机散，运维管理难度大等。协鑫新能源2017年将推进从地面电站向地面加分布式电站业务并重发展的转型升级，并且要将分布式与互联网紧密结合，形成互联网+光伏分布式的新模式。协鑫集团朱共山董事长提出，创新是一种基因，跨界是一种思维，互联是一种技术，在中国乃至全球能源变革的大浪潮当中，创新、跨界、互联三轮驱动，缺一不可。协鑫新能源作为集团旗下专注于从事光伏电站开发、建设、运营的上市公司，系统造价、运维成本、系统效率、融资成本等方面均居行业最领先水平。协鑫新能源在因应分布式光伏兴起的市场大潮中将不断探索形成互联网+光伏分布式的新模式，实现创新、跨界、互联三轮驱动。截至2016年底，协鑫新能源总装机规模居全球前两位。

今年下半年，协鑫新能源在推出了鑫屋顶计划，通过合同能源管理、屋顶租赁以及合资共营等三大模式，与各种类型的伙伴进行合作，共赢分布式屋顶电站市场的商机与财富协鑫新能源2017年将推进从地面电站向地面加分布式电站业务并重发展的转型升级，并且要将分布式与互联网紧密结合，形成互联网+光伏分布式的新模式。

这意味着十三五期间，分布式光伏装机规模将出现暴发式增长，市场格局正显现深度变革。目前分布式光伏还面临着多种成长的烦恼，主要表现为：屋顶资源供需信息不对称;电站资产风险管控困难，较难以抵押获得银行贷款;分布式光伏多为屋顶电站，运维中多为高空作业;分布式光伏点多机散，运维管理难度大等。

协鑫新能源作为集团旗下专注于从事光伏电站开发、建设、运营的上市公司，系统造价、运维成本、系统效率、融资成本等方面均居行业最领先水平。协鑫新能源控股有限公司于2014年在香港联交所上市，已成为全球光伏电站装机量增长最快的公司，已连续迈上1GW、2GW、3GW三大台阶。

协鑫集团朱共山董事长提出，创新是一种基因，跨界是一种思维，互联是一种技术，在中国乃至全球能源变革的大浪潮当中，创新、跨界、互联三轮驱动，缺一不可。截至2016年底，协鑫新能源总装机规模居全球前两位。今年下半年，协鑫新能源在推出了鑫屋顶计划，通过合同能源管理、屋顶租赁以及合资共营等三大模式，与各种类型的伙伴进行合作，共赢分布式屋顶电站市场的商机与财富。国家发改委、国家能源局近日发布的《电力发展十三五规划》明确提出十三五期间，分布式光伏发电要达到6000万千瓦以上的装机规模。

近日，2016全球新能源企业500强大会暨新能源发展高峰论坛在武汉举行。协鑫新能源总裁孙兴平受邀参会，他在主题演讲中表示，在从地面电站向地面加分布式电站业务的转型升级过程中，公司将以互联网思维和互联网大数据进行管理创新、模式创新、技术创新，率行业之先，探索破解分布式光伏成长的烦恼。

协鑫集团已构建起从原材料到光伏产品再到光伏电站的完整产业链。孙兴平认为借助互联网的思维与技术，可以使分布式光伏实现管理精细化、分析智能化、决策科学化、信息数字化、运行自动化、作业标准化，并可应用于光伏资源评估、设备性能比较、生产运营保障、并网性能分析、电力市场竞价、电力辅助服务、用户用能数据分析等。

协鑫新能源在因应分布式光伏兴起的市场大潮中将不断探索形成互联网+光伏分布式的新模式，实现创新、跨界、互联三轮驱动必须能保障实现冬能保温，夏能散热;采光要够，湿度可控;耕种方便，运输便捷。

项目规划必须要考虑将涉地农民的再就业，及生活保障纳入项目考量;必须将当地涉农农民的基本收入的不降低，作为项目建设底线。必须在专业律师的指导下，配合村委会以及村民代表做好项目建设的经济、社会效益的蓝图阐述;必须向所有村民说明项目用地的流转和补偿标准的测算模式和支付方式，必须提前说明项目建成后的涉地农民的用工安排和培训计划。要积极配合当地政府、村委会对涉地农民中的六十岁以上失能、孤寡老年人提供必要的生活照顾和基本安置。失地农民的不确定性，将会对项目的建设和运营构成巨大的威胁，作为投资者，一定不可以在土地流转至上，埋下风险的伏笔。

将项目区域打造成一个兼容生态产业发展、光伏电站生产、第二、第三产业配套的一个崭新农村社区发展的产业集群。可理解为将光伏电站和设施农业建设合二为一，下面为农业大棚，上面是光伏电站，即不占用基本农田规划指标，不改变基本农田用途，可以实现一地多用和一地多产，是目前中国西部光伏和风力发电明显饱和的情况下，光伏产业投资新的兴奋点。

土地流转的程序和签约的代表资格必须合法。同时为在贫困区建设光伏电站的企业提供中长期利率优惠的项目贷款;探索社会力量参与企业扶贫建设有效的方式，动员社会力量和相关企业参与到直接惠及贫困家庭的扶贫项目，实现政府、市场、社会协同推进的大扶贫格局。

这种情况就决定了，农光互补项目涉及基本农田的土地用途不可能做出改变;基本农田所负载的农民根本利益不能改变;基本农田带来的建设和运营风险不可忽略;基本农田建设设施项目的安全性、持久性不可忽略。我想，这也是国务院扶贫办和国家能源局联合下发《关于印发实施光伏扶贫工程工作方案的通知》一文的初衷。

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